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吉林市广播电视大学2015年工作要点
发布时间:2015-3-25 8:23:33     浏览:1591 次
 

2015年是我校全面推进国家开放大学(吉林)吉林市开放学院建设的攻坚年。我们要以党的十八届三中、四中全会精神为指导,继续贯彻落实市委、市政府和国家开放大学、省电大工作部署,坚持质量立校、特色兴校、人才强校发展战略,秉承为全民终身学习服务的办学理念,全力做好学校转型和开放学院评估验收的各项准备工作。

总的工作思路是:坚定开放学院建设的总目标不动摇,重点规划落实好新校区建设、规模建设、社区建设、内涵建设、信息化建设等五大建设任务,不断加强党的思想、组织、作风和队伍建设,完善人才队伍保障、制度机制保障和后勤服务保障,努力完成学校“十二五”规划的各项任务。

一、坚定开放学院建设目标,加快推进学校转型发展。

在电大基础上,建设吉林市开放学院,是校党委确定的既定目标,已纳入市委决议和吉林市教育发展规划,必须强力推进。依据国家开放大学建设标准,进一步修改完善《吉林市开放学院建设方案》,根据试点要求,成立开放学院建设领导组,协调推进开放学院建设工作。进一步理顺开放学院各项职能,实现规模、质量、结构、效益协调发展,学历教育、培训教育和社区教育三大职能同步推进。做好开放学院试点迎检验收准备工作,重点做好新校区规划建设工作和基础材料建档工作。作为国家开放大学试点单位,本着先行先试的原则,超前谋划开放学院机构设置,对原有校内机构进行整合,依据职能设定机构和岗位,进一步理顺关系,明确职责,调动教职工积极性。通过调整,使体制机制更加灵活,功能更加完善,结构更加合理,运转更加顺畅,效能更加提高。

二、扎实做好党建工作,为学校发展改革提供坚强保障。

扎实开展思想政治教育,通过专家讲座、论坛研讨、网上学习、理论中心组学习等形式,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、党的重要方针政策等。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监察责任,加强领导班子和党员干部队伍建设,做好新一轮干部聘任和培训工作,全面调整机构,理顺职能,明确责任

巩固党的群众路线教育实践活动成果,深化作风建设,全力抓好整改落实。推进校务和党务公开。坚持民主集中制,严格执行“三重一大”决策制度。严控“三公”经费。召开党员大会和教职工代表大会,保障教职工民主管理和民主监督权利的行使。健全制度体系,按照开放学院职能,进一步修订制度,制定绩效考核办法和开放学院章程,编制学校“十三五“发展规划。

开展创建“五型”(学习型、服务型、实干型、创新型、廉洁型)基层党支部活动,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。“七一”表彰一批先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员。组织党员开展革命传统教育,重温入党誓词活动。

三、加快新校区建设规划,为学校发展提供有力支撑。

经过努力争取,新校区建设方案已经得到市教育局、主管副市长同意。新校区位于中东南街,建筑面积规划为2万平方米,基本满足开放学院三大职能办学需要。建成后,学校的办公、教学、实训、考试条件都将得到根本改善,在全省电大系统能够达到一流水平,困扰电大多年的校舍问题也将彻底解决。当前,要根据建设需求和实际情况,科学规划使用功能和面积,积极与上级协调,争取今年立项开工,年末完成主体建设。

四、稳定办学规模,实现多元化发展。

稳定在校生万分之十八的规模,既是示范校评估的要求,也是学校生存发展的现实需要。要强化全员招生的理念,加大招生宣传力度,完善招生政策,组织好“五进”活动,开展联合办学和委托招生。力争学历教育年招生实现1100人目标,坚决遏制学历教育招生下滑的势头。要大力发展培训教育,引进项目管理机制,建立适合我校的培训基地,开展各类在职人员岗位培训。认真落实国家开放大学培训计划,围绕“新型产业工人培养与发展助力计划”、教育部“一村一名大学生计划”,开展相关专项试点。实施“关于促进残疾人教育发展的意见”、“关于做好新型职业农民远程中等职业教育的若干意见”,不断拓展新的办学领域和办学项目。

五、大力发展社区教育,落实好“学在吉林”民生工程方案。

“学在吉林”市民终身学习被列为市政府201580项民生工程之一,作为责任主体单位,要按照实施方案认真落实各项工作任务。当前,“学在吉林”要按照一块牌子、一套机构、一个政策、一个平台、一系列活动的“五个一”目标落实。争取政府支持,出台《大力发展社区教育加快推进学习型城市建设的意见》,成立吉林市终身教育促进委员会,建立委员会工作联络机制和例会制度,建立市、区、街、社区四级管理体制,成立社区教育指导办公室,2015年底前在电大加挂吉林市社区大学的牌子。规划吉林市全民学习网,建设社区教育学习平台,引进北京超星公司6万集视频和50万册电子书,为社区居民提供丰富的学习资源。5月份召开全民学习网开通启动大会,邀请中国成教协会社区教育专业委员会领导、上级电大领导、市政府和市教育局领导来校指导社区教育工作。组织开展“全民学习活动周”活动,开展喜闻乐见的全民学习活动。有效利用学校换下来的电脑和上级专项拨款在城区新建30所学习中心。

六、积极推进教学综合改革,不断加强内涵建设。

继续深化教学综合改革,把“三辅三导”和“面网结合一体化教学设计”贯穿教学始终。狠抓教学过程管理,提高教学支持服务,完善教学规章制度,教学管理和学生管理进入新常态。上半年筹备召开教学工作会,探索教育教学管理新机制。大力推广使用校园移动平台,利用“微课堂”开展各种教学和班级活动,把招、教、学、管、考、评统一起来,发挥“微课堂”在校务管理上的作用,提高工作效率。经过一年的微课制作、评比、交流尝试,在积累经验的同时,逐步提高微课制作水平,提升学校自建学习资源的质量。有效利用激励机制,鼓励更多教师参与微课建设,调动教师资源建设的积极性。加强教师队伍建设,优化教师结构,开展各类培训。通过“走出去请进来”、团队建设、帮扶结对子、研讨交流等多种形式提高教师教学技能,更好地适应开放学院建设需要,打造一支业务精湛、责任心强、勇于奉献、一专多能的复合型教师队伍。开展科研兴校,成立学术委员会,分解校本科研课题任务,开展以开放学院建设为主题的系列科研活动。

七、加大校园信息化投入力度,提高远程教育服务水平。

信息化是学校发展的重要支撑,按照规划逐步更新完善。2015年学校将继续筹措资金,用于信息化建设。主要任务有:更新08年购置的办公电脑;新建两个标准机房;改造主控室,购买两台服务器和机柜,保证主控室安全;新版校园网进行百度推广;校园宽带由50兆提升到100兆;争取国家开放大学云教室建设项目。坚持建、管、用并重,充分发挥各功能室的作用,提高设备使用率,完善功能室管理制度,指定专人维护、管理各个功能室。

八、加强电大系统建设,提升系统整体办学实力。

经常保持与县(市)电大的沟通指导,围绕转型发展、功能定位、公共服务、一体化建设等问题开展调研。在开放学院建设和“学在吉林”民生工程上互利共建,保持地区在全省教学、招生和试点上的优势。上半年召开系统建设和转型发展研讨会,共谋发展大计。

九、完善各项保障服务体系,不断提高教职工幸福指数。

切实提升行政管理服务和组织协调水平,依法治校,转变工作作风,提高工作效率。积极稳妥地做好校内机构改革、工资制度改革和人事制度改革的各项准备工作,完善校内办学治理结构。做好固定资产管理和财务预算,向省市有关部门申请专项资金,保障“学在吉林”民生工程、校舍建设和信息化建设的经费投入。严格财经纪律和内部审计制度,加强资金管控,规范各项开支,精打细算,开源节流,把有限的资金用于学校的重点建设和改善职工生活上。落实安全管理责任制,层层签订安全责任书,涉及安保、食堂、水电、车辆、财务、机房、设备、仓库等重点岗位加强管理,排除隐患。办好职工食堂,改善就餐环境,做到菜品多样,服务热情,让教职工午餐吃的放心、吃的开心。关心离退休老干部、困难职工和困难学生,定期走访慰问,把学校的温暖送到家中。保证教职工的基本福利,按照中央“两办”和“全总”文件精神,做到“应发尽发”,维护教职工的合法权益,逐步提高教职工的幸福生活指数。

                                 二一五年三月二十四日